BOM管理是指對BOM的建立、流轉、變更、結算等環節進行維護和控制的過程。
BOM指Bill of Material，即物料清單，它是制造企業中的一個重要概念，用于描述產品的構成和所需的零部件明細表及其結構。主要用來記錄一個產品所用到的所有下階材料及相關屬性，亦即母件與所有子件的從屬關系、單位用量及其他屬性。
BOM管理是ERP系統中的重要部分，在生產管理中起著至關重要的作用。在ERP系統中，“物料”一詞有著廣泛的含義，它是所有產品、半成品、在制品、原材料等的統稱。
BOM管理在企業MES系統中是一個很獨特的問題，汽車制造業的業務特性增加了BOM管理與系統的復雜性，讓其對BOM的管理難以有個標準模式。所以企業在進行BOM體系管理的時候，需要從企業自身需求出發，這就導致企業在搭建MES系統的時候也要根據BOM體系來進行設計和開發。
BOM管理在生產管理中的作用：
生產計劃與排產。BOM提供了產品的組成結構和所需物料信息，幫助生產管理人員進行生產計劃和排產工作。通過對BOM的分析，可以確定每個產品需要的各種物料，并確定它們的數量和交付時間，以便合理安排生產資源和制定生產計劃。
物料采購與供應鏈管理。BOM清單列出了產品所需的所有物料及其數量，可以被用于物料采購和供應鏈管理。采購部門可以根據BOM清單準確地預測所需物料的數量和交付時間，并與供應商進行協調和訂購，確保物料的及時供應和庫存控制。
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